Sob a orientação do(s) professor(es): Professora Drª ISABELLA ANDRECZEVSKI CHAVES
Resumo do trabalho
A indústria da construção apresenta historicamente um baixo nível de produtividade e altos níveis de desperdício, sejam esses de material ou de mão de obra. Existe hoje uma oportunidade de 1,6 trilhões de dólares de valor que deixa de ser agregado na indústria anualmente em todo o mundo (MCKINSEY, 2017). A fim de contornar o problema de produtividade, uma solução a curto prazo está em uma maior aplicação de métodos de gestão baseado no modelo lean. O objetivo deste trabalho foi mensurar o impacto da adoção dessa metodologia na construção civil, por meio de análises de entrevistas e estudos de caso realizados em três obras norte americanas e o início da aplicação lean em uma construtora curitibana. Os resultados mostraram um enorme impacto na redução de cronograma dos empreendimentos, redução de mão de obra e também no orçamento. Os dados mostraram que de fato a construção enxuta quando aplicado de maneira global e não apenas com ferramentas isoladas, pode gerar um resultado expressivo na produtividade, impactando diretamente o resultado operacional e melhorando a competitividade da indústria.
Comentários adicionais:
Palavras-chave:
Construção enxuta, Lean construction, Lean Thinking, melhoria contínua, produtividade na construção, e Sistema Toyota de Produção
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